优秀质量管理小组、质量“信得过”班组、质量管理小组活动优秀企业、质量管理小组活动卓越领导者和优秀推进者推荐条件及要求
一、优秀质量管理小组
1、围绕企业方针、目标及生产、经营、管理、服务活动中存在的问题开展活动，取得显著成效，其经验有普遍推广意义；
2、注重全员参与，注重活动过程和活动结果，并有创新；
3、能够经常学习小组活动知识、经验和有关业务、技术知识，不断提高管理和技能水平；
4、各地区、行业推荐时应：
⑴优先推荐具有“小、实、活、新”特点、特别是“创新型”课题的质量管理小组；
⑵重视小组现场活动记录和凭证；
⑶评委应具有省级以上QC小组活动诊断师资格，坚持公正原则；
⑷注重交流和学习研讨。
二、质量“信得过”班组
1、以行政班组为单位，以质量工作为中心，搞好班组建设，开展“五型”班组建设活动，各项基础管理工作健全，落实；
2、坚持“质量第一”方针，班组职工质量意识强，班组产品、服务质量达到同行业、同工序先进水平，做到“自己信得过，用户信得过”；
3、班组运用全面质量管理的思想和方法，遵循PDCA循环的科学程序开展活动，近两年内质量有明显提高，班组内有质量管理小组，有当年成果，成果水平在本地区名列前茅。
三、质量管理小组活动优秀企业
1、领导质量意识强，积极推行全面质量管理、贯彻ISO9000族标准、实施卓越绩效模式，在质量管理小组活动普及、深化、创新等方面取得突出的成效；
2、群众性质量管理活动在市、行业名列前茅，QC小组活动经验有特色，有普遍推广意义；
3、近三年内有省级以上优秀质量管理小组。
四、质量管理小组活动卓越领导者
1、对开展质量管理小组活动的意义和作用有深刻认识，并能积极为本企业广泛、深入、持久地开展质量管理小组活动创造良好的环境和条件的高层管理者；
2、所在企业质量管理小组活动经常化、制度化、程序化，质量管理小组普及率、活动率、成果率，在本行业中居较高水平，近两年内有省级以上优秀质量管理小组；
3、所在企业质量管理小组活动能与包括精神文明建设在内的企业中心工作紧密结合，并取得明显的经济效益和社会效益。
五、质量管理小组活动优秀推进者
1、从事质量管理小组工作五年以上；
2、在本岗位，对质量管理小组活动做出突出贡献；
3、办事公正，作风正派，在群众中有较高威望。
